最近筆者參與了某居住小區(qū)景觀項目從設(shè)計到竣工的全過程，現(xiàn)將項目進行過程中的點滴心得總結(jié)出來，希望能對日后的工作起到一定的指導(dǎo)作用。如有不足之處，懇請各位朋友多多給予意見。
1、未雨綢繆、預(yù)防為主
作為地產(chǎn)公司的景觀設(shè)計師，無論在設(shè)計還是施工過程中，都應(yīng)具有強烈的職業(yè)敏感性。這當然是一個不斷積累和提高的過程，對于一個項目來說，通過一定的認識，應(yīng)該能夠提煉出它的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和自身的特點。如哪有地形的局限性，噴水水池的循環(huán)系統(tǒng)，園區(qū)地表排水措施，以及施工隊施工能力等，都應(yīng)該引起相關(guān)人員的重視，不能只停留在施工表面的表面工程上，這樣才能是一個合格優(yōu)良的工程。比如在項目的施工過程中，就遇到小區(qū)弧形路及排水溝因排磚問題導(dǎo)致邊緣材料較碎、工藝及材料成本增加的問題，通過現(xiàn)場鋪設(shè)樣板，及時改變排磚方式，由“工”字鋪變?yōu)?ldquo;人”字斜鋪，既降低了施工難度，又保證了景觀效果。
2、深入實際、更上層樓
作為景觀設(shè)計管理人員，需要具備設(shè)計、施工等全面的經(jīng)驗，因為所設(shè)計的景觀作品最終要體現(xiàn)在實際的場地中。在圖紙上所表達的信息會與現(xiàn)場條件存在出入，不能完全涵蓋每一個細節(jié)，還會出現(xiàn)與當?shù)氐膶嶋H施工程序有沖突等等問題，這就需要設(shè)計者能經(jīng)常到施工現(xiàn)場，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時協(xié)調(diào)工程部及相關(guān)部門同事共同解決。只有這樣，才能進一步提高自身的素質(zhì)和能力，使成果更符合實際，更有可能操作性，更科學(xué)合理。
3、合理統(tǒng)籌、科學(xué)管理
在施工過程中，要實施成本管理和計劃管理，即與成本部、工程部密切配合。在施工前要有詳密的施工組織計劃：詳細、具體，具有很強的可操作性，同時要考慮冬季施工周期。只有施工進行了合理的計劃，才能有章可循，保證項目的順利實施，而只有在施工組織計劃前進行項目評審，才能保證施工過程中人力、物力以及技術(shù)等資源的充足保障。
