我國農(nóng)村生態(tài)園雖發(fā)展前景廣闊，但在發(fā)展的過程中面臨的沖擊與挑戰(zhàn)也在不斷加劇，轉(zhuǎn)型與升級(jí)成為首要問題，對(duì)于全國市場而言，我國農(nóng)業(yè)生態(tài)園缺乏品牌力，行業(yè)內(nèi)部混亂。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足于人民的需求，開拓新的市場已是重中之重。
1、因地制宜，綜合規(guī)劃
農(nóng)業(yè)生態(tài)園的核心吸引力在于游客的體驗(yàn)和參與，游客從城市來到農(nóng)村，在青山和綠水的映襯下獲得審美體驗(yàn)。綜合考慮當(dāng)?shù)氐淖匀?、社?huì)、文化、歷史等條件，制定切實(shí)可行的規(guī)劃，深度挖掘地域特色，設(shè)定不同生態(tài)主題，明確功能定位，協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。生態(tài)示范是農(nóng)業(yè)生態(tài)園的主要職能，城市資本的過多介入導(dǎo)致的過度盈利，使商業(yè)化氣息蓋過了鄉(xiāng)村原味。中央一號(hào)文件明確提出，要確保“姓農(nóng)為農(nóng)”的根本宗旨不動(dòng)搖。鄉(xiāng)村原味不只是自然風(fēng)光，更要融入鄉(xiāng)村的生產(chǎn)、生活，與當(dāng)?shù)匚幕诤稀?br />
2、加大創(chuàng)新人才引進(jìn)力度
采用內(nèi)化外合的兩手方法，促成人才持續(xù)性流動(dòng)吸入。通過增加人才鼓勵(lì)政策、補(bǔ)善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施來打下對(duì)外人才吸引的硬基礎(chǔ)，讓人才從“引進(jìn)來”轉(zhuǎn)為“自己來”。通過提高本地教育質(zhì)量、聯(lián)動(dòng)特色高校重點(diǎn)培養(yǎng)來形成內(nèi)部人才成長全栽培，從用人“求魚”到用人“有漁”。整合利用招聘會(huì)資源，建立政府、園區(qū)、高校等共同參與的整體人才引進(jìn)機(jī)制，例如與旅游高等院校、職業(yè)院校合作，定向培養(yǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游專業(yè)；創(chuàng)新人才培訓(xùn)平臺(tái)，對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，全面提升軟實(shí)力。
3、通過農(nóng)旅融合打響品牌效應(yīng)
“品牌就是生命”，要站在多層次、全產(chǎn)業(yè)鏈品牌體系的戰(zhàn)略高度，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綠色化與品牌化助推鄉(xiāng)村振興，從項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品包裝、文化挖掘、服務(wù)提升等全方位入手，把農(nóng)業(yè)園區(qū)打造成為主題突出、特色鮮明、傳播廣泛、社會(huì)認(rèn)可度高的特色旅游品牌。同時(shí)融合本土文化，向旅客展示自身獨(dú)特風(fēng)格，讓來者有新意、有樂趣、有念想、有興頭，激發(fā)內(nèi)心的好感，自發(fā)地形成宣傳動(dòng)力，構(gòu)造出一個(gè)漣漪般的輻射式品牌響應(yīng)圈。
